UNTER-SCHEIDUNG
UNTER-SCHEIDUNG
Wissen Sie, woran Ihre Transformationsprojekte wirklich scheitern? Das Gehirn kann nicht zwischen Gedanken und Wirklichkeit unterscheiden. Es werden immer wieder Konzepte umgesetzt, die auf derselben Logik basieren wie die Probleme, die sie lösen sollen. Komplexität bleibt unverstanden – und genau das blockiert Zukunftsfähigkeit.
Wie wirklich ist die Wirklichkeit?
Für das Gehirn sind Wirklichkeit und Vorstellung nicht unterscheidbar. Wäre es anders, würde Marketing nicht funktionieren. Das Wirkliche ist jedoch nicht hintergehbar. Die Klarheit des Verstandes in Bezug auf Werte, Ziele und Stärken wird mit Komplexitätsreduktion eingekauft, die die Probleme unserer Zeit verursacht: Konflikte, Innovationsarmut, Veränderungsresistenz, demotivierte Mitarbeitende, Sinnentfremdung, psychisches Leid und chronischer Stress.
Transformation bedeutet, die verzerrende Wirkung des Denkens zu durchschauen, das eine vermeintlich objektive Welt beschreibt – und die Getrenntheit vom Leben zu überwinden. Was wir bekämpfen, wird stärker, weil es Teil unserer ungelebten Energie ist. Solange aber die Fähigkeit fehlt, konkretes Denken als Konditionierung zu entlarven, bleibt der Teufelskreis der Soll-Ist-Logik ungebrochen.
Drei Formate für Pioniere
Unterscheidung
Wir zeigen, wo Theorien und Konzepte unterkomplex bleiben – und machen das Unverfügbare sichtbar.
Projektrettung
Wir decken die verborgenen Dynamiken auf, die Systeme sabotieren und sich rationaler Analyse entziehen.
Transformation
Wir erschließen die Dynamik der Komplexität als Ressource von Innovation und Wandlungsfähigkeit.
Das wahre Leben beginnt, wenn die Illusion endet
Die Zukunft gehört denjenigen, die die Irrtümer der Gegenwart durchschauen. Wir müssen unser in Jahrtausenden gewachsenes Weltbild gegen den Strich bürsten, um die Diskrepanz zwischen rationaler Denklogik und lebendiger Komplexität aufzulösen.
Menschen finden in ihrem wahren Wesen, ihrem So-Sein, innere Erfüllung. Diese Lebendigkeit hebt nicht nur die Lebensqualität auf eine neue Ebene, sie ist gleichzeitig der Schlüssel für den souveränen Umgang mit Komplexität. Transformation bedeutet, die Illusion einer 3D-Welt zu durchschauen: die Bühne des Verstandes, hinter der sich die Wirklichkeit verbirgt – das, was aus sich selbst heraus existiert.
Alles, was ich weiß, ist, dass das, was von irgendetwas abhängt, nicht wirklich ist. Nur das Wirkliche ist wahrhaft unabhängig.
Nisargadatta Maharaj
Knowing – not thinking
Das Wirkliche lässt sich nur unmittelbar erfahren. Jeder Mensch kennt die glückseligen Momente, wenn sein Verstand keine Kontrolle ausübt und er im Flow ist.
Das unmittelbare Erleben des Lebens ist das Selbst – ein Zustand von Liebe, der im Nervensystem wahrgenommen wird. Sich selbst zu erkennen, ist das Wichtigste, was ein Mensch für sich tun kann. Das Selbst ist auch ein Denkorgan mit der Fähigkeit des synthetischen Verstehens.
Sämtliche Konflikte entstehen aus der Illusion der Trennung, die der Verstand erzeugt. Wahrheit wird nur in der Liebe erkannt – in dem Zustand, in dem die Grenze zwischen Subjekt und Objekt aufgehoben ist. Die vedantische Philosophie nennt es die Hülle der Weisheit, im Westen entspricht dies dem Seelenbewusstsein. Der Beobachter und das Beobachtete sind immer eins.
Zwei Katalysatoren für Transformation
Transformation ist kein additiver Prozess, sondern die Befreiung von trennenden Überzeugungen. Je mehr sich der Geist von konditionierten Mustern löst, desto größer wird die Souveränität im Umgang mit Komplexität. Wu-Wei – die Weisheit, nicht gegen die Natur zu handeln – zeigt sich als Spontaneität ohne Zentrum, als höchste Form der Offenheit für das Wirkliche.
Wer Veränderung will, muss den Mechanismus des Urteilens durchschauen. Wissen transformiert nicht – nur die Erkenntnis der eigenen Konditionierung. Diesen Prozess katalysieren wir. In der Platin-Circle-Session transzendieren wir mit Führungskräften – allein oder im Board – die Überzeugungen, auf denen ihre Vorhaben beruhen. Es ist Arbeit am Denken, nicht im Denken. So entstehen Strategien, die Komplexität nicht bekämpfen, sondern als lebendige Ressource nutzen.
Mit Reinventing Transformation wird der Unterschied zwischen Denken und Wirklichkeit erfahrbar. Es ist ein radikal neuer Ansatz, Transformation aus der Lebendigkeit selbst zu katalysieren. Er verneint jeden Entwicklungselitismus und entfaltet ungenutztes Potenzial. Leistungsstress wandelt sich in Leistungsfreude – ein größerer Kulturwandel ist nicht vorstellbar.
Insiderooms – Die Innenräume unserer Arbeit
Change-Prozesse sind geplante Lernprojekte. Transformation erschließt das Unbekannte. Sie richtet den Blick auf die aktuelle Herausforderung und öffnet schrittweise neue Freiräume im Denken und Handeln.
Energetisches Profiling und Transformation Coaching schärfen die Fähigkeit, das Selbst von Identifikationen zu unterscheiden. Wer sich von allem befreit, was nicht zu seinem Wesen gehört, findet innere Zufriedenheit, die unabhängig von äußeren Erfolgen ist. Handeln aus dem Selbst heraus ist mühelos – es ist Ausdruck des Lebendigen.
Indem wir die energetischen Muster von Systemen erkennen und ausrichten, erhöhen wir die Vitalität von Menschen, Prozessen, Räumen und Kulturen. Vitalität ist der eigentliche Indikator für Zukunftsfähigkeit.
Wir arbeiten mit Menschen und Organisationen, die erkannt haben: Lösungen verwandeln nicht. Nur Selbsterkenntnis durchbricht den Teufelskreis.
Ein neues Morgen wird von kreativen Außenseitern geschaffen, die allein gegen die, dem Status Quo ergebene Mehrheit bestehen können.
Yasuhi Genku Kimura